Zum wesentlichen Erfolg des Earned Value Management von Projekten trägt bei, dass der Earned Value einer Aktivität erst nach deren Fertigstellung ausgewiesen wird (bekannt als 0/100-Methode). In diesem Beitrag wird gezeigt, wie diese Methode in Microsoft Project implementiert werden kann.

Microsoft Project bietet weitaus mehr als die 120 Icons, die für die Gestaltung einer Symbolleiste interaktiv ausgewählt werden können. Der größte Teil dieser Symbole läßt sich allerdings nicht interaktiv benutzen. Wie sie in VBA verwendet werden und wie Sie eine Symbolleiste zur Anzeige aller 544 Symbole erzeugen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Die Earned Value Analyse (EVA) ist im PMBOK^© ein wichtiger Teil im Project Cost Management und liefert als einziges Verfahren eine Aussage über den Terminstatus und die Kosteneffizienz eines Projektes durch die Analyse der Projektkosten. In dieser Serie von 3 Beiträgen möchte ich darauf eingehen, wie Microsoft Project die EVA unterstützt. Ich schreibe hier bewusst „unterstützt“, da ich nicht der Meinung bin, die Art und Weise, wie die EV-Methode im MS-Project implementiert ist, löst alle Fragen. Sie bietet aber nach meiner Einschätzung gute Daten und Werkzeuge, eine EVA zu erstellen.