Schwerpunkt

Earned Value Analyse mit Microsoft Project (3)

10. August 2009 | Von hdj | Kategorie: Methoden, Schwerpunkt

Im dritten Teil dieser Beitragsserie werden Eigenheiten von Microsoft Project bei der Erfassung der Ist-Kosten (Aktuelle Kosten) eines Projekts diskutiert. Mit den Ist-Kosten wird der zweite Key-Performance-Indikator definiert, der Cost-Performance-Index CPI. Es werden Wege aufgezeigt, wie mit einer separaten Kostenerfassung, die mit der Struktur des Projektplans abgeglichen ist, sinnvolle und einfache Kostenermittlungen gestaltet werden können. In Kombination mit Microsoft Excel lassen sich aussagekräftige Auswertungen präsentieren.



Kosten im Griff (1)

15. Juni 2009 | Von gr | Kategorie: Schwerpunkt

In grauer Vorzeit gab es bei Microsoft Project lediglich zwei Arten von Kostendaten: (Arbeits-)Ressourcenkosten und Vorgangsfixkosten. Seit Project 2000 gibt es Materialressourcen, bei Project 2007 obendrein Kosten- und Budgetressourcen. Kein Wunder, daß der Projektmanager erst einmal einigermaßer ratlos vor der Vielzahl von Alternativen steht.

Diese Artikelserie beleuchtet Schritt für Schritt die einzelnen Aspekte der Kostenplanung mit Microsoft Project. Im ersten Teil geht es um die grundsätzliche Unterscheidung zwischen Fixkosten und ressourcenbedingten Kosten sowie die Berechnung des Personalkostenanteils.