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Earned Value Analyse mit Microsoft Project (1)

1. Juli 2009 | Von hdj | Kategorie: Methoden

Die Earned Value Analyse (EVA) ist im PMBOK© ein wichtiger Teil im Project Cost Management und liefert als einziges Verfahren eine Aussage über den Terminstatus und die Kosteneffizienz eines Projektes durch die Analyse der Projektkosten. In dieser Serie von 3 Beiträgen möchte ich darauf eingehen, wie Microsoft Project die EVA unterstützt. Ich schreibe hier bewusst „unterstützt“, da ich nicht der Meinung bin, die Art und Weise, wie die EV-Methode im MS-Project implementiert ist, löst alle Fragen. Sie bietet aber nach meiner Einschätzung gute Daten und Werkzeuge, eine EVA zu erstellen.